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山西体彩十一选五走势图:需要“小心”這8種中層管理者!

中國會銷網 2017-6-27

福彩福建15选5 www.knxdj.com 作為中層管理者,應審視自身是否有“中層病”,有以下這幾種中層管理者需要“小心”!


1、勿當“知道,但做不到”的管理者。

管理者的“實干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者,“實干能力”是其決定性的因素。


2、勿當“沒犯過什么大錯”的管理者。

在自己任職的崗位上,繼承起前任留下的工作,完成某項工作后,再將業績留給下一任,管理者就是這樣一種人。


3、勿當“不會利用別人能力”的管理者。

管理者要調動的人員絕不僅僅包括自己的部下,他還要爭取到同事們的合作,甚至還要動員上司并借助上司的力量。為了實現自己的想法,必要的時候還要發動公司之外的力量。總之,所謂“管理者”,就是發揮自己周圍人的全部力量,通過別人來實現自己的想法。


4、勿當“僅限知道就滿足”的管理者。

這種人天生不喜歡承擔工作,在他看來,管理者的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做,不,更準確地說是因為做不了才不做。


5、勿當“隧道”管理者。

所謂“隧道”管理者是指,在聽完領導交代的工作后,原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后,他又囫圇吞棗地復述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當“隧道”的干部,公司使用這樣的干部,不但浪費金錢,而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢?!?/p>


6、勿當“猛虎變慎貓的升遷”管理者。

在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當管理者時那種挑戰風險的勇氣。當一個管理者開始害怕失去已經得到的東西時,那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰的環境下,人們才會產生自我革新的動力。


7、勿當““總提不起干勁”的管理者。

“沒有干勁”的一個原因就是無論自己再怎么拼命干,在別人眼里也沒有任何意義。這時,要相信,干總比浪費時間強。


8、勿當“遲遲下不了決心”的管理者。

考慮再三最后卻什么也沒做的干部,好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到,最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為管理者,不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做,就應該義無反顧地向前沖。